电商平台开发公司的电商人员成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。

电商人员包含了店长（运营总监或副总）、美编部的设计美工和文案策划、营销部的运营推广和客服专员、仓储部的质检部和打包快递、行政部的财务.

我们可以把电商人员的规划统一分配如下图所示：

一.店长（运营总监或副总）:

1.负责服务于北京电商研发公司开发的在线平台的整体规划及推广，确定平台建设方案并落实实施；

2.了解用户，能不断调整平台栏目的建设，把控网站社区内容的方向、质量与适用性；

3.关注用户体验，善于用户分析并把握用户需求，不断提高网站价值和用户粘性；

4.负责平台的品牌建设及各种商务合作的推进与达成；

5.负责运营团队的管理与激励，协同其他部门共同达成平台运营目标。

二.设计美工：

1.负责电商店铺整体装修及布局；

2.负责店铺页面素材的制作和美化加工；

3.美化、加工、精修、优化单品主图；

4.负责整体店铺产品上架；

5.负责产品的包装设计logo的制作；

6.电商店铺广告、产品排版、海报的首页调整；

7.效果跟踪：整理自己的专题网页的跳失率及访问深度的统计；

8.总结分析：一是从设计角度，美感等方面定期监控或学习竞争对手的专题及海报，二是研究目标人群需求特点，制定详情页文案策划工作.

三.文案策划：

1.负责电商平台开发的网站主题活动策划，以便设计美工网站更新；

2.对网站的商品卖点痛点的采集和提炼，以便设计美工详情页的描绘；

3.对网站的产品包装LOGO描述或者宣传语的写作；

4.软文推广： 配合完善传播方案，配合完善传播主题，负责完成传播主题在多种传播手段上的文字创意表现、校对等工作;

5.新品活动策划：编制具体的市场广告促销方案，文案创意方法、工作方法的总结整理，成功广告案例的收集整理；

6.品牌故事撰写：在项目〔品牌〕服务的过程中，配合广告策略，与创意设计根据策略完成广告(影视、平面、广播、网络)的创意表现.

四.运营推广：

1.店铺推广计划：制定营销目标，建立系统的战略营销模式；整体负责所有淘宝店铺的市场营销计划，及整店市场营销包装方案；

2.公司店销售计划：制定年度月度销售目标；

3.渠道公关BD合作：联系洽谈资源互换、广告互换、链接互换、内容合作（频道嵌套）、活动合作，整合各种推广渠道，开展深度合作；

4.店铺全店或新品营销推广活动；

5.店铺管理活动对接及沟通工作；

6.全面协调仓库客服工作的团队协同工作，统筹各部门的工作安排；

7.负责公司店铺日常管理工作；

8.店铺推广分析：负责所有营销数据的市场分析、研究、判断，调整和制定符合品牌成长的营销推广计划；包括直通车、生意参谋等多种渠道的数据分析；

9.数据分析报表：实时跟踪店铺的生意参谋、直通车等数据软件的数据分析，为店铺提供详细市场销售分析报告；

10.产品推广分析：通过采集数据提炼，制定合适的产品推广计划；

11.产品结构调整：根据产品的销售情况调整或者优化产品结构；

12.市场容量分析：前期准备工作，测算市场容量和趋势分析；

13.价格定位：做好引流款和利润款的价格布局；

14.上下架时间：错峰竞争还是迎风竞争，新品前期时间上布局优化；

15.标题组合：找到合适的主推关键词，针对商品做重点打造；

16.标题优化：7天一优化，把标题无效的关键词总结和调整，再次优化；

17.排名跟踪分析:统计店铺潜力宝贝的排名，采取合适的推广手段配合；

（来源：转自今日头条）